Integrale organisatieverandering is veel meer dan alleen een inhoudelijk vraagstuk.
Het is ook een vraagstuk met een procesmatige kant. Om de organisatie daadwerkelijk in beweging te krijgen zullen medewerkers op alle niveaus moeten begrijpen en dus doorle-ven: het waarom, het wat en het hoe van de verandering. “Hoe ziet een team eruit en wat wordt er dan van mij (anders) verwacht in die nieuwe manier van werken? Doe ik het nu niet goed dan?” Dat zijn voorbeelden van vragen die zullen spelen.
Organisatieverandering is ook een vraagstuk met een politiek aspect. Er zullen belangen in het geding zijn, omdat herontwerpen van de organisatie raakt aan posities van men-sen. Het is de kunst om bij het veranderproces zorgvuldig vorm te geven en daarbij steeds voldoende aandacht te besteden aan de integrale aanpak en de procesmatige en politieke aspecten in iedere fase.  We noemen dit het Programmeren en Regisseren van het  veranderproces.