Teamwork wordt in veel organisaties gepropageerd als een belangrijke peiler voor toekomstig succes. In
literatuur over effectief leidinggeven wordt gesproken over integraal management en daarbij wordt de
laatste jaren meer nadruk gelegd op het ontwikkelen van effectieve managementteams dan ‘sterke’
managers die in hun eentje alle aspecten voldoende aandacht kunnen geven. Tevens wordt bij het
thema leiderschap het belang van het goede voorbeeld benadrukt. Managementteams komen bij
organisaties waar teamwork wordt nagestreefd dan in een lastige voorbeeldpositie.
De realisatie van teamwork bij managementteams verloopt echter zelden vlekkeloos. Een worsteling die
door andere organisatieleden vaak kritisch en sceptisch wordt gadegeslagen en bij de koffieautomaat
uitgebreid van commentaar voorzien wordt. Omdat hoge bomen veel wind vangen, wordt het
functioneren van het managementteam door de eigen medewerkers wel eens graag negatief uitvergroot,
maar er zit vaak een kern van waarheid in. Ook schilderen de medewerkers snel de MT-leden als
sociaal of emotioneel minder intelligent af, echter dit lijkt ons een al te gemakkelijke verklaring.
Hoewel het aannemelijk is dat managers specifieke karaktereigenschappen en normen en waarden
hebben (en daar al dan niet bewust op geselecteerd zijn) denken we dat er meer aan de hand is. Reden
te meer om eens stil te staan bij het verschijnsel managementteams. In dit artikel willen we de vraag
beantwoorden waarom teamwork bij managementteams vaak zo slecht van de grond komt en de
gebruikelijke interventies zo weinig effect hebben. Vervolgens geven we aan hoe je volgens ons meer
succesvol kunt bouwen aan effectieve managementteams.
Branche: Management / HRM
