Bij AkzoNobel Car Refinishes in Sassenheim wordt ongeveer sinds een jaar in de
productie en logistieke organisatie gewerkt met zelfsturende teams. Naast het
vergroten van de inzetbaarheid van medewerkers betekent dit ook het doen en denken
worden bij elkaar gebracht. Hierdoor worden medewerkers breder inzetbaar en
pakken zij regeltaken op die voorheen bij het management of de staf en ondersteuning
lagen. Het oude beoordelings- en beloningssysteem paste niet meer bij deze nieuwe
taken van medewerkers. Dit was reden voor het management om het systeem aan te
passen. Een andere reden om vrij vroeg na de start van zelfsturing het beoordelings-
en beloningsgebouw op de schop te nemen was heersende onvrede bij medewerkers
en bij managers over een beoordelingsmethodiek en het gehanteerde systeem van
toekennen van bonussen. Het management van Car Refinishes, tevens stuurgroep van
de organisatievernieuwing, besloot tot het oprichten van een werkgroep die tot doel
had een voorstel te maken voor een belonings- en beoordelingssystematiek, dat past
bij de uitgangspunten van “teamwerk”, rekening houdend met de kwaliteit van de
organisatie en de kwaliteit van de arbeid. In dit artikel vindt u een beschrijving van
het nieuwe beoordelings- en beloningssysteem en het proces om er te komen.
Branche: Management / HRM|Industrie
