Menu
Wie zijn wij?
ST-Groep, partners in organisatievernieuwing
Onze mensen
Hans Kommers
Makkie Metsemakers
Pim Südmeier
Brend Seinen
Associate
Frank Verschuur
Franc Josquin
Pierre van Amelsvoort
Katleen Verbeek
Onze visie op organiseren
Onze aanpak en werkwijze
Sociotechniek, denken in samenhang
Resultaatgebieden
Effectieve participatie van direct betrokkenen
Systeemdenken
Advies & Begeleiding
Onze veranderingstrajecten: integrale organisatievernieuwing
Veranderingsproces
(her)ontwerpen van de organisatiestructuur
Invoeren van (zelfsturende) teams
Werk van betekenis
Leiderschapsversterkend programma als drager van de verandering
Opleidingen
Opleiding als krachtig veranderinstrument
Werken met zelfsturende teams
Leidinggeven aan teams in ontwikkeling
Leiden van organisatieverandering
Klanten & Projecten
Overheid
Servicecentrum Drechtsteden
Onderwijs
Avans Hogeschool
Zorg
ZZG zorggroep
Industrie
Verkade United Biscuits
Zakelijke dienstverlening
Bouw
Producten & Diensten
Producten & Diensten
Meet- en ontwikkelinstrumenten
Meten en ontwikkelen van teams
Scan organisatie(-verandering)
Meting kwaliteit arbeid / Betrokkenheid
Analyse structuur en organisatie-ontwerp
Analyse cultuur en cultuurbeïnvloeding
Belevings- en bewegingsinstrumenten
Simulatie-spelen
Leiderschap
Veiligheid en vertrouwen
Communicatie en Participatie
Interactua
Wat is Interactua?
Vorige Interactua
Volgende Interactua
Boeken, Tijdschrift, Artikelen
Boeken
Tijdschrift
Artikelen
Het invoeren van een nieuwe wijze van beoordelen en belonen bij AkzoNobel Car Refinishes
Zelfsturing in de zorg
Ondernemen op de bus
Nieuwe vormen van medezeggenschap bij de belastingdienst
Zelfsturing bij de Belastingdienst
Zelfsturende teams in de bouw
Ervaringen bij Heineken: teams leiden teams
Organisatievernieuwing bij IgloMora
Zelfsturende teams in een automatiseringsorganisatie
Strategische vernieuwing bij Kiwa Water Research
Participatieve evaluatie van organisatievernieuwing bij Organon Teknika
Provinciale regie in een netwerkorganisatie
Veranderen vanuit visie, drang en persoonlijke overtuiging
Organisatievernieuwing bij PTT Post
De weg naar een optimale balans tussen kwaliteit, kosten en kwaliteit van de arbeid
X-teams en Empowerment
2003 jaargang 13 / nr 3
2003 jaargang 13 / nr 2
2003 jaargang 13 / nr 1
2002 jaargang 12 / nr 3
2002 jaargang 12 / nr 2
2002 jaargang 12 / nr 1
2001 jaargang 11 / nr 3
2001 jaargang 11 / nr 2
2001 jaargang 11 / nr 1
Prestatiesturing en zelfsturing
Hulpmiddel bij het ontwerpen van uitvoerende processen
ICT kan lonen!
Een aanpak voor het invoeren van zelfsturende teams
De kunst van het samenwerken
Lange termijnontwikkelingen van teams bij tien organisaties
Sociotechnische organisatie principes
Organisatiecultuur en cultuurbeïnvloeding
Het organiseren van kennisintensieve processen
Participatieve organisatievernieuwing; de collectieve benadering
De verfoeide productiviteitssturing van professionals
Het sterrolmodel
Systeemkunde
Het vormgeven van staf-lijn relaties
Waarom zijn managementteams vaak de slechtste teams?
Wat is het resultaat van resultaatgericht beoordelen?
Van aanbodgericht naar vraaggestuurd organiseren
2004 Jaargang 14 / nr 2
2004 jaargang 14 / nr 1
2005 jaargang 15 / nr 1
2005 jaargang 15 / nr 2
Eigen verantwoordelijkheid
Ontwikkelen van veranderbereidheid en eigenaarschap
Wankel Pleidooi voor verzakelijking
Succesformule van excellente organisaties
Misvatting over motivatie en betrokkenheid
Productiviteit en professionals
A model for Developing self
Column teamprestatiebeloning
Column heeft de vakbond nog toekomst?
Column Van informeren naar infominderen
De fabriek van de toekomst
Het einde van de hierarchie
Kommer en Kwel
De krappe arbeidsmarkt... Wat nu?
Column Lekkernij voor de kenniswerker
Column Nieuwe economie en nieuwe arbeid
Column Share holder value
Sturen op evenwichtige werkorientaties
Word je liever een rat of rattenvanger?
Wijkgericht werken binnen gemeentelijke organisaties
Wie gelooft er nog in onderwijsvernieuwing?
Pleidooi voor nieuwe opzet MBA-opleidingen
Marktwerking: het toverwoord voor onze zorgsector?
Teamwerk in België
Column Stop met Coachen
Column teamprestatiebeloning
Column Veranderingsmoe of voorjaarsmoeheid
Column Werkdruk een eeuwige discussie
Designing Self-Directed Work Teams
Fasenmodel voor de ontwikkeling van zelfsturende teams
Het invoeren van een nieuwe wijze van beoordelen
Het organiseren van netwerken
Leiden, Managen & Coachen
Nieuwe vormen van medezeggenschap bij de Belastingdienst Limburg
Ondernemen op de bus
Organisatievernieuwing bij een facilitair bedrijf
2006 jaargang 16 / nr 1
Lean Management
ICT-dienstverlening: opvallend gewoon georganiseerd
2006 Jaargang 16/nr.2 deel 1
2006 Jaargang 16/nr.2 deel 2
2007 Jaargang 17 / nr 1
De lusten en lasten-alliantie
Innovatie van werk en organisatie: het Vlaamse Synergie-project
2007 Jaargang 17 / nr 2
Mensen maken het verschil
Integraal organiseren = creeren van verbinding
Met andere ogen
“O dierbaar België, o heilig land der vlaand’ren”?
Synergie: innovatie van werk & organisatie
2008 Jaargang 18 / nr 1
Inhoudelijke belemmeringen bij gedrag- en cultuur-verandering
Congres Werk van Betekenis 30 mei 2008
Veranderen in samenhang
Kus de visie wakker (boekentip)
De professional met rust laten? Niet doen!
Drie nieuwe boeken van Panta Rhei-ers Geert Van Hootegem, Gert Van Beek en anderen
Slotevent Synergie
2008 Jaargang 18 / nr 2
2008 Jaargang 18 / nr 3
Succesvol veranderen
Team-audits als voeding voor continu verbeteren
Het einde van Planning en Control?
Slappe thee is geen thee
Moet je krabben als het jeukt?
Competentiepool Innovatieve Arbeidsorganisatie
Oproep ESF Nederland voor Sociale Innovatie
2009 Jaargang 19 / nr 1
De alliantie als alternatief voor de fusie
Het welles en nietes van zelfsturende teams!
Blindegeleidehondentrainer
Hartelijk gefaciliteerd!
Bonus. En malus dan?
Vinden en binden van medewerkers met de MentalityMatch
Tijdschrift februari 2010 - jaargang 20
Zelfsturende teams als wondermiddel?
2009 Jaargang 19 / nr 1
[
Lees het gehele artikel
]
Branche:
«« Opnieuw zoeken »»
