Een aanpak voor het invoeren van zelfsturende teams

Het implementeren van zelfsturende teams is veelal een ingrijpende organisatieverandering. Het is te vergelijken met een ingrijpende verbouwing, waarbij de indeling en de opbouw van een gebouw drastisch moeten worden herzien en waarbij diverse bewoners hun inbreng willen hebben in het uiteindelijke bouwplan. Het is niet iets wat vandaag bedacht wordt en morgen al wordt uitgevoerd, maar wat een degelijke aanpak vereist. In de praktijk worstelen veel bedrijven met de vraag hoe de invoering van zelfsturende teams aan te pakken. In dit artikel gaan we in op de stapsgewijze invoering van teams. Als basis wordt een fasemodel van organisatieverandering gekozen[Van Amelsvoort & Scholtes, 1993].