Het implementeren van zelfsturende teams is veelal een ingrijpende organisatieverandering. Het is te
vergelijken met een ingrijpende verbouwing, waarbij de indeling en de opbouw van een gebouw
drastisch moeten worden herzien en waarbij diverse bewoners hun inbreng willen hebben in het
uiteindelijke bouwplan. Het is niet iets wat vandaag bedacht wordt en morgen al wordt uitgevoerd,
maar wat een degelijke aanpak vereist.
In de praktijk worstelen veel bedrijven met de vraag hoe de invoering van zelfsturende teams aan te
pakken. In dit artikel gaan we in op de stapsgewijze invoering van teams. Als basis wordt een fasemodel
van organisatieverandering gekozen[Van Amelsvoort & Scholtes, 1993].
Branche: Management / HRM