Menu

Ontwikkelen van veranderbereidheid en eigenaarschap

Ervaring Rexroth Hydraudyne

Veel leidinggevenden ‘breken zich het hoofd ’ over het vraagstuk hoe zij hun medewerkers ‘meekrijgen in een gewenste verandering ’.Of -nog mooier -wat ze moeten doen om er voor te zorgen dat medewerkers daadwerkelijk eigenaarschap voelen en hier naar handelen.Dit vraagstuk hield ook Hans Flipsen -productieleider van Rexroth Hydraudyne bezig,toen hij in 1997 bij deze organisatie in dienst was getreden en een paar maanden ‘zijn ogen de kost had gegeven ’.In de periode 1997-2004 is er veel gebeurd binnen de productie-afdelingen van Hydraudyne. “Wat we vooral hebben bereikt is dat medewerkers zich betrokken voelen, verantwoordelijkheid nemen,graag meewerken aan veranderingen of zelfs het initiatief nemen voor veranderingen ”,aldus Hans Flipsen. “Bovendien staat bij onze medewerkers ‘de klant nu centraal ’.Dit is allemaal niet van vandaag op morgen bereikt,maar we hebben er wel bewust en gericht aan gewerkt.” In dit artikel staat Hans Flipsen stil bij de belangrijkste succesfactoren van de verandering.
[Lees het gehele artikel]
Branche: Industrie
«« Opnieuw zoeken »»